NOTRE METIER
Un mode opératoire en 4 étapes
Quatre étapes composent la cohérence de notre processus d'action : identifier les données cachées permet de cerner l'enjeu majeur pour créer une solution ciblée et puissante et libérer la décision et l'action du dirigeant.
notre intervention débute par une analyse exhaustive du système en observant les petits signaux, ces infra signaux que les autres ne voient pas.
Après ce tour exhaustif nous pistons le plus gros enjeux.
De l’observation de ce nœud découle la création d’une stratégie pour agir sur la situation.
Cette stratégie est principalement focalisée sur le « comment » apporter le changement avec une mise en mouvement basée sur des solutions ciblées, pragmatiques et complètes.
Une stratégie qui intégre à la fois les aspects psychosociaux, c’est-à-dire humains, et les objectifs du dirigeant.
notre intervention débute par une analyse exhaustive du système en observant les petits signaux, ces infra signaux que les autres ne voient pas.
Après ce tour exhaustif nous pistons le plus gros enjeux.
De l’observation de ce nœud découle la création d’une stratégie pour agir sur la situation.
Cette stratégie est principalement focalisée sur le « comment » apporter le changement avec une mise en mouvement basée sur des solutions ciblées, pragmatiques et complètes.
Une stratégie qui intégre à la fois les aspects psychosociaux, c’est-à-dire humains, et les objectifs du dirigeant.
Une recette maison
Inévol a développé sa propre méthode afin d'apporter un éclairage rapide et efficace au dirigeant.
L'objectif ? Permettre au dirigeant de :
. mettre en lumière des choses qu'il ne voit pas et qui bloquent son action,
. étendre son champ de conscience des événements qui peuvent influer sur des décisions ou des personnes,
. redimensionner sa réflexion par une approche systémique,
. comprendre ses zones de blocage,
. décider efficacement grâce à une cartograpie clarifiée de la situation.
Libérer l'énergie du dirigeant a des répercussions positives sur toute l'entreprise. C'est un effet systémique rapidement observable.
L'objectif ? Permettre au dirigeant de :
. mettre en lumière des choses qu'il ne voit pas et qui bloquent son action,
. étendre son champ de conscience des événements qui peuvent influer sur des décisions ou des personnes,
. redimensionner sa réflexion par une approche systémique,
. comprendre ses zones de blocage,
. décider efficacement grâce à une cartograpie clarifiée de la situation.
Libérer l'énergie du dirigeant a des répercussions positives sur toute l'entreprise. C'est un effet systémique rapidement observable.
Formation
Nous avons conçu 2 formations qui permettent au dirigeant d'entreprise ou au manager de mieux vivre son quotidien de chef.
La communication non violente au service du dirigeant : savoir identifier son mode de communication habituel et ses limites, comprendre qu'il existe un manière de communiquer bien plus efficace ; savoir mieux manager par une communication plus respectueuse de soi et de l'autre.
Le management flexible : permettre la bonne application des nombreuses décisions prises par le chef. Savoir identifier les impacts des changements apportés par nos décisions. Comprendre les points de blocage et les dépasser tout en favorisant un bon état d'esprit dans le groupe.
La communication non violente au service du dirigeant : savoir identifier son mode de communication habituel et ses limites, comprendre qu'il existe un manière de communiquer bien plus efficace ; savoir mieux manager par une communication plus respectueuse de soi et de l'autre.
Le management flexible : permettre la bonne application des nombreuses décisions prises par le chef. Savoir identifier les impacts des changements apportés par nos décisions. Comprendre les points de blocage et les dépasser tout en favorisant un bon état d'esprit dans le groupe.
Contact
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